本次培训会特邀请郭涛老师进行授课。郭涛老师曾任精捷技术（上海）有限公司资深咨询顾问与内部培训讲师，拥有15年德资，日企，台资与民企生产管理经验，现场诊断与评估不同行业，不同类型的生产型企业达1000多家，熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式，能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。本次课程，郭老师就企业竞争战略与供应战略、精细企业运营的四大前提和精益企业运营管理三个方面由浅入深进行理论梳理。

培训以案例+图表的形式全面阐述了精细化管理的核心要义和重点内容，郭老师运用生动鲜活的案例巧妙自然地把管理学许多经典理论引入到“精细化运营管理”当中，理论和实践互相结合、互相验证、互相促进，为与会人员阐述了若干与企业发展关系密切的重要问题。

 郭老师理论功底深厚，实践经验丰富，对企业管理的研究和思考视角独特、见解独到，深入浅出地讲解了精细化管理工程的精髓内涵以及如何开展精细化管理等内容。与会人员跟着老师的上课思路记录下重点，充实自己的知识库。

 推进企业精细化管理是江北新区经济发展的客观要求，是转型升级的重要手段，是企业发展的内在需求，其重要性和必要性在市场竞争激烈的今天更加突出。为进一步促进江北新区企业精细化管理升级，深入实施企业管理提升工程，全面提高企业管理水平，新区自主创新服务中心精心筹备了本次课程。

    销售赋能个性化，销售是一个过程，从认知到成交的过程中，客户对品牌企业的好感也是逐渐递增的。提高团队的销售技巧、改进销售人员的工作流程和方法是快速推动客户决策的重点。精准营销客户，做到分类订单区别计划、准确预测高效计划、确保交期统筹计划。